El 3 de noviembre, la reunión anual de trabajo de presentación de informes departamentales de la compañía se celebró en la Sala de conferencias de la sede.

Los departamentos de producción, ventas, control de calidad, investigación y desarrollo involucrados en la reunión participaron en la reunión.

En la reunión, el gerente general de la compañía resumió el funcionamiento real de la compañía y los problemas existentes en los tres primeros trimestres. El Gerente General señaló que este año es el tercer año en que nuestra empresa se enfrenta a la epidemia, y el rendimiento de ventas es básicamente el mismo que el año anterior. La cadena de productos de la compañía destaca el dilema de Lao ping, los nuevos productos se enfrentan al dilema de que la cantidad no puede subir y las ventas no pueden abrirse. Todos los departamentos deben resumir concienzudamente el quid de los problemas existentes, unificar sus ideas y direcciones antes de fin de año, y esforzarse por dar un salto cualitativo en todos los aspectos en 2023.

El Director de ventas de la compañía señaló en la reunión que la situación de ventas de nuestra compañía este año no es optimista, y los indicadores todavía están lejos de los objetivos emitidos a principios de año, principalmente debido al entorno general y los problemas existentes en la cadena de productos de la compañía. Pero no debemos quedarnos quietos, el Departamento de ventas debe esforzarse por ampliar los nuevos canales de ventas bajo la premisa de mantener a los clientes existentes, y la empresa también debe intensificar sus esfuerzos para promover los nuevos productos. Al cierre del tercer trimestre, los resultados de ventas de la compañía cayeron un 17,4% interanual y un 8,9% interanual. Estos datos deben ser muy valorados por cada uno de nuestros empleados.

El gerente del Centro de control de calidad resumió el progreso de la renovación de más de 20 nuevos certificados a prueba de explosiones de tres series principales de productos de la compañía y los problemas existentes en algunos productos expuestos en esta revisión 3c. Destacó que debido a la optimización y mejora continuas de los nuevos productos, los problemas de calidad existentes se han destacado aún más, y el Centro de control de calidad debe fortalecer el monitoreo de los productos en el proceso de producción habitual, mientras que el control de calidad de los productos maduros no debe relajarse.

Los Jefes de los departamentos de producción e I + D también realizaron un análisis y resumen detallados en la reunión. En la reunión, el Director General destacó los próximos pasos y el enfoque de trabajo de la compañía para el próximo año, al tiempo que destacó el siguiente paso en el diseño clave de los programas de ventas de aire acondicionado a prueba de explosiones (conversión de frecuencia y tipo de comercio exterior 60hz) y sistemas de imágenes de marcha atrás a prueba de explosiones de la compañía, que deben trabajar en estos dos y nuevos productos para el próximo año. Al mismo tiempo, los productos maduros de la compañía (accesorios a prueba de explosiones de lámparas led a prueba de explosiones de ventiladores a prueba de explosiones de cajas de distribución a prueba de explosiones, etc.) deben consolidarse y desarrollarse aún más para garantizar la madurez, promover nuevos productos y compensar el impacto de ventas de la epidemia en la compañía desde todos los Aspectos del progreso.

Después de la reunión, el Centro Administrativo de la empresa compilará el contenido de la reunión en un libro y lo distribuirá a los talleres.